对于军队技术部门，该队伍建设既是当务之急，又是长期基本任务，需要以多项同步的主张和措施，按路程开展落实。

战役级、战略级技术干部队伍是军队技术部门的骨干力量，担任全军战略级、战役级技术领导、指挥、管理等重任；在制定关于技术工作的中期、长期规划、战略、计划、提案的骨干参谋作用，并在国防部直属单位引导、组织执行技术工作，为全军技术保障，胜利实现被交付的任务作出贡献。多年来，技术总局党委、首长与专门局已主动为中央军委、国防部建设一支拥有过硬的政治本领，绝对忠于党的目标、理想，知识、业务水平合格，历经实践考验的战役级、战略级技术干部队伍当好参谋。其中，多部分干部已担任技术领导、指挥和管理职务；拥有合格的专业、经验、指挥、管理、工作作风；一向贯彻、掌握国防、军事路线，提出关于军事技术工作的主张和措施；引导单位执行好任务；拥有研究、分析、综合情况，按职责任务处理突发情况的能力。

因此，按照越共十三大决议建设机构合理、数量足够、质量合格，满足军队建设要求的战役级、战略级技术干部队伍是重要、迫切问题。在此过程中要按照既定路程采取坚决、同步的措施，其中，应集中于以下基本内容：

第一、在建设满足任务要求的战役级、战略级技术干部队伍中当好参谋。

在贯彻落实中央军委关于军队干部队伍建设的109号决议，尤其是建设满足任务要求的战役级、战略级干部队伍，后续时间，兵种技术局建议技术总局继续为中央军委、国防部提出参谋，并与职能机关配合指导各机关、单位筛选、任用战役级、战略级技术干部，确保符合既定标准。除基本培训、政治品质、能力、威信、知识水平等标准外，总局级、局级领导、指挥干部要经过国防部直属单位或下一级单位的管理、指挥职务。拥有全军指导职能的机关干部要掌握各单位类型，精通业务，了解武器、技术装备、军事艺术，具备战役级、战略级的总结、划定能力，为领导、指挥当好技术保障参谋工作。与此同时，技术总局要配合总参谋部指导各家军校完善教育培训内容和计划，尤其是技术指挥、管理干部；增加和扩大在国防学院培训的对象。指导技术部门为各级党委、指挥员主动建设战役级、战略级技术干部乃至技术干部队伍当好参谋，确保既定目标、要求和标准。此外，为国防部制定关于技术、参谋、后勤等机关的配合机制，确保全军在组织、编制、责任、管理范围、使用、培训、任命上的统一，符合各单位类型。为拥有技术专门高职务的战役级、战略级技术干部队伍提出优待政策，为他们奋斗学习和贡献注入动力。

leftcenterrightdel
示意图（图片来源：人民军队报）

第二、对技术干部做好管理、规划、任用工作，确保连续性、接近性和继承性。

根据军事、国防路线、组织编制、武器装备的发展，尤其是新任务要求，各级战役、战略级技术机关党委、指挥员经常完善职名标准，干部筛选、任用规定。在此基础上，调整干部规划，确保符合机关、单位情况，机构、数量和质量合理。在此过程中，要集中制定和严格执行对技术干部调动之前的规程。其中，经常审核、研究关于主管干部的任命规划结果；对干部的品质、道德、能力、健康、年龄等方面的评估，确保严格、客观要求，旨在规划合格的干部。重视学习、执行任务结果，从而正确评估技术干部的能力。尤其的是，各机关、单位党委、指挥员注重提前发现富有能力的干部资源，主动培训与交付重任，为他们考验、发展能力，积累指挥、参谋、管理知识，随时担任更高职务创造便利条件。要主动交付战役级、战略级技术干部主持和参加科研项目，提出战役级、战略级提案和项目，制定技术保障计划，以积累知识和经验。每年，以研究结果为评估和承认技术、业务专门职名的基础。

第三、加强培训提高战役级、战略级技术干部队伍的能力和水平。

为了完成好技术保障单位的管理、指导、引导、保障职能，战役级、战略级技术机关指挥员灵活结合多项培训形式，提高政治认识、作战参谋的全面水平，更新科技知识。注重基本培训和重新培训、深造培训相结合，旨在培训出更多一流专家和总工程师，为建设满足任务要求的技术干部队伍作出贡献。经常关心建设战略培训伙伴系统；配合各家院校为各任务举办关于技术指挥、管理、保管的短期培训班，旨在提高科技领域的质量和专业水平。与此同时，研究扩大在军事技术学院和军队各家技术学校的短期培训班，旨在满足当前要求。

另一方面，加强举办优秀战役级、战略级技术干部比赛，战役级、战略级综合技术、专门技术保障演习，创造锻炼环境，并在和平时期考验该队伍，检验实际能力，完善在新形势、高科技战争、非传统战争条件下的技术工作理论。从而，让该队伍不断修养、学习和锻炼提高政治本领，业务水平；以此为评估和筛选高质量的战役级、战略级技术干部队伍。

第四、推动干部轮转，旨在提高解决实践问题的能力。

实践证明，技术干部越经过战斗、维修、生产单位，工作效果越得到提升。因此，技术部门要推进和做好技术干部轮转工作，创造发展资源，满足现代化军队建设要求。

据此，技术部门应按照单位类型、技术专门、技术保障基地等三个形式进行轮转。此外，注重把技术干部轮转到许多地方、重点地区，让战役级、战略级技术干部掌握全军地盘，提出贴近单位实际需求的参谋措施。通过轮转为干部休养、锻炼注入动力，营造团结统一，避免各单位、地区的局部、关闭；加强为驻军重点、困难地区的单位增强干部，及时解决技术工作的障碍。

与此同时，技术部门积极与各国军队，尤其是大国和伙伴国开展军事技术合作。扩大在军事技术领域的代表团互访、科学研讨会、经验交流；通过军事合作论坛或防务合作分组机制维持对话和接触，建设满足目前和长期要求的战役级、战略级技术干部队伍，为建设和发展军队技术部门，胜利实现革命化、正规化、精锐化、逐步现代化的人民军队建设任务作出贡献。（完）